国外展览会战略思维对中国展览业的启示





      炎先生曾经发表过自己对展览展示公司、展厅设计公司的看法。他认为,随着会展经济市场化进程的加快,同时也为了与世界接轨和国际竞争的需要,组建有实力的中国展览业的强大队伍是非常有必要的。在成立的过程中,国家政府可以给予一些支持和有效的引导。同时,在具体的运作过程中还可以充分运用资本运做的方式和股份制的模式,以利调动各方面的积极性和平衡各方面的利益。

      不管是展览会,还是展览展示公司、展厅设计公司,在发展的时候要学会整合资源,利用身边的资源呢创造更多的利润,从而得到更好的发展。面对如今竞争激烈的环境下,展览展示公司、展厅设计公司还有各展览主办单位之间应该加强合作,同类展览之间可以进行合并或者合作。有实力的展览展示公司、展厅设计公司以资本为纽带采取联合兼并、收购展览会的方式发展壮大自己,大浪淘沙,适者生存。优胜劣汰,质量水平查,发展速度慢的展览展会自然就会被逐步淘汰出局;实力查、资金不足的展览展示公司、展厅设计公司,也会随着竞争的加剧而逐步退出市场。随着展览市场秩序的逐步规范、竞争的加剧,中国展览会的数量会逐步减少,但展览会的规模会越来越大,会越来越专业;办展单位会越来越少,但有实力、有影响、有资金的大中型展览企业会越来越多;重复办展现象会逐渐减少,品牌展览会将越来越多。 展览展会的发展会越来越专业化。

      单单学会整合资源还是不够的,还要学会合作,找到合作的一个切入点,建设一个完整的营销网站。华奥展览指出,与国外展览会相比,中国展览企业的核心竞争力存在于整个展览产业链中最有价值的那一个环节,就是国内的营销网。任何国外展览会品牌要在中国推广,必须依靠中国本土力量,与中国企业合作,进入中国的营销网,毕竟没有哪个外资公司的经营范围可以囊括所有的项目。对于国内的组展商来说,这一个环节是实现中外展览合作的切入点。通过合作,把国外品牌引进来,把国内企业带出去;通过互为代理,在竞争合作中找到各自在市场上的合理份额。 这样就可以互利,对双方都有好处的事情,没有人会拒绝。

      华奥展览认为,在实力存在明显差异的条件下,打造自己的展览品牌,在策略上要有周密的计划,稳步推进。可以多条思路,比如联合起来,发挥整体优势,培育具有自主知识产权的中国展览品牌;可以利用国外展览会的品牌,将中国单独展与国外展览会嫁接,共享展览品牌;也可以直接整合国外展览会品牌资源,以融资的方式联合打造中外合作的展览品牌。

      随着世界经济的发展,世界要不断的融合,在不断的相互学习,经济全球化把这个世界紧紧的联系在一起。展览会也是如此,不管是国外展览会还是国内展览会,都会有很多不同文化的碰撞,面对这样的一个发展前景,中国一定要思考以后展览发展的方向。



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华奥展览是全球向的特装搭建商,专业提供国内外会展览设计、深圳高交会展台搭建、深圳文博会展位设计、美国特装展位搭建、欧洲特装设计搭建,等一体化服务;
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